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Kraljic-Matrix optimiert Lieferantensegmentierung.
Die Kraljic-Matrix ist ein unverzichtbares Tool für alle, die ihre Lieferkettenstrategie optimieren möchten. Entwickelt von Peter Kraljic, hilft sie Unternehmen dabei, ihre Lieferanten strategisch zu segmentieren, um Risiken zu minimieren und den Wert zu maximieren. Die Matrix unterteilt Lieferanten in vier Kategorien basierend auf Beschaffungsrisiko und Markteinfluss, was eine differenzierte Strategieentwicklung ermöglicht.
Was ist die Kraljic-Matrix?
Die Kraljic-Matrix ist ein strategisches Werkzeug, das Unternehmen hilft, ihre Lieferantenbeziehungen zu analysieren und zu verwalten. Ziel ist es, Beschaffungsressourcen effizient zu nutzen und Risiken zu minimieren. Die Matrix unterteilt Lieferanten in vier Segmente:
- Hebelprodukte: Hoher Markteinfluss, geringes Risiko.
- Nicht-kritische Produkte: Geringer Einfluss und Risiko.
- Strategische Produkte: Hoher Einfluss und hohes Risiko.
- Engpassprodukte: Geringer Einfluss, hohes Risiko.
Mögliche Anwendungen der Kraljic-Matrix
Die Anwendung der Kraljic-Matrix kann vielfältig sein:
- Lieferantenbewertung: Ermöglicht eine fundierte Bewertung und Klassifizierung von Lieferanten.
- Risikomanagement: Identifiziert potenzielle Risiken und entwickelt Strategien zu deren Minderung.
- Kostenoptimierung: Hilft dabei, Kostentreiber zu identifizieren und zu eliminieren.
- Strategische Planung: Unterstützt die langfristige Planung und Ausrichtung der Beschaffungsstrategie.
Die Kraljic-Matrix bietet einen klaren, strukturierten Ansatz zur Effizienzsteigerung in der Lieferkettenverwaltung. Sie ist ein unverzichtbares Werkzeug für jede Organisation, die in einem dynamischen Marktumfeld agiert. Diese Matrix nicht zu nutzen, wäre ein großer strategischer Nachteil.
