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5-Why-Methode zur Ergründung der Problemursachen
Im hektischen Alltag der Projektarbeit kann es leicht passieren, dass Probleme unter den Teppich gekehrt werden, ohne ihre wahre Ursache zu verstehen. Hier kommt die 5-Why-Methode ins Spiel, eine bewährte Technik zur Ursachenanalyse, die darauf abzielt, die Wurzel eines Problems zu identifizieren, indem man einfach immer wieder fragt: „Warum?“.
Was beinhaltet die 5-Why-Vorlage?
- Ein strukturiertes Formular zur Erfassung des Problems und der einzelnen „Warum“-Fragen.
- Platz für Notizen, um zusätzliche Erkenntnisse festzuhalten, die während der Analyse gewonnen werden.
- Eine übersichtliche Darstellung, die es ermöglicht, den analytischen Prozess klar und nachvollziehbar zu dokumentieren.
Wozu dient die 5-Why-Methode?
Die 5-Why-Methode ist ideal, um tiefere Ursachen für wiederkehrende Probleme in Projekten zu identifizieren. Diese Technik fördert ein tieferes Verständnis und stärkt das Team, indem es zur konstruktiven Problemlösung beiträgt. Stell dir vor, du bist in einem Projekt, das ständig dieselben Hindernisse erlebt. Mit dieser Vorlage kannst du systematisch die Ursache ermitteln und so dauerhafte Lösungen finden.
Anwendungsbeispiele
Diese Vorlage findet Anwendung in verschiedenen Bereichen:
- Projektmanagement: Bei der Analyse und Behebung von Prozessengpässen.
- Qualitätsmanagement: Zur Untersuchung und Lösung von Qualitätsabweichungen.
- Teamarbeit: Um gemeinsam mit dem Team Probleme zu durchleuchten und zu lösen.
Die 5-Why-Methode ist nicht nur ein Werkzeug, sondern eine Denkweise, die dich dazu befähigt, über die ersten offensichtlichen Antworten hinauszusehen. Diese Vorlage hilft dir, den Fokus zu wahren und sorgt dafür, dass du nicht vom Weg abkommst.